一种判定公司/员工关系中公平承诺水平的方案

上面的图表可用于判定公司/员工关系中公平的承诺水平。

需要指出的是，在实践中，期望往往是相对单方面的（例如公司对员工期望很高，却不愿提供与之相称的承诺水平），而且双方都倾向于向对方过度索取承诺。

例如，公司可能期望员工做出高水平的承诺（例如期望他们长时间工作或在常规工作时间之外随时待命），却不愿自身提供相称的承诺（例如不提供与时间投入相匹配的薪资，或通过提供可短期终止的合同而不真正承担风险）。

另一方面，员工可能期望公司做出高水平的承诺（例如期望高薪和绝对的职位保障），却不愿自身提供相称的承诺（例如不将公司置于其他潜在雇主或机会之上，或在需要时不愿加班）。

如何评判承诺

在公司一方，承诺可以通过以下因素来衡量：

• 财务承诺：公司在员工身上投入资金，例如支付薪资、提供福利，或资助培训与发展。
• 合同承诺：公司提供一份对称的合同，不易终止
• 透明度：公司对与承诺相关的未来前景保持透明，透明地沟通承诺方面的任何潜在变化（例如预期未来无法做到），使员工能够在不受影响的情况下做出知情决策并寻找替代方案。

在员工一方，承诺可以通过以下因素来衡量：

• 时间承诺：员工为公司投入一定的时间
• 优先级承诺：员工将公司置于其他潜在雇主或机会之上，例如不主动寻找其他工作，或在需要时愿意加班，并由公司愿意提供额外承诺来体现对等
• 情感承诺：员工对公司感到一种忠诚和归属感，这可体现在他们愿意超越本职工作或在困难时期与公司共度难关。

非员工关系

虽然该方案有时可用于评估非员工关系中的承诺水平（例如公司与承包商之间，或两个商业伙伴之间），但许多术语（如薪资或时间承诺）在这种关系中的适用性不如在经典员工关系中那么强。

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承诺水平